股权资本解决方案资料-知识管理培训锦集-阿里的股权激励、华为的员工激励、三一重工的股权激励、价值58万股改案例等

1、作为老板您是否在困惑

创业老员工总认为劳苦功高，又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
优秀人才总是不愿意加入，尽管给出的薪水比现有员工已高很多
高管、中层就是打一份工的心理，对企业长期发展缺少关注
员工都很有能力，可投入度和执行力总觉得差了那么一点
老板累得心力交瘁，事无巨细都要亲力亲为
战略规划做得很美好，落实到具体工作总是打折扣
业务增长原地踏步，不断增加投入却收效甚微
费用成本持续增加，利润增长却难以突破

……

业模式解决了”干什么、怎么干”，可是没有解决”为谁干、干了之后怎么分” 不解决员工”干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！

2、关于股权激励，你可能会担心？

股权激励到底有没有用？——只要下定决心，方案合理、执行得当，一定有用！
企业不规范能不能做？——利用股权激励逐步规范更好推行！
股份分出去了，没有效果怎么办？——控制风险，在动态中去分股份！
分配不公，好心变坏事怎么办？——统一标准达到相对公平，再用绩效手段动态调整！
细节考虑不周，扯皮怎么办？——系统学习，全面了解，从方案设计上堵住漏洞！
拿出多少股份总量？——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划！
股份该给谁？——奖励过去、激励现在、吸引未来！
股份如何定价？——保障激励性，考虑员工支付能力和市场价值！
股份如何退出？——通道通畅，鼓励长期合作，收益与退出时间对等！
股权激励如何实施？——系统调研，全面分析，层层推进，价值塑造！

1、阿里的股权激励

2、华为的员工激励

3、三一重工的股权激励

4、股权设计咨询班

6、价值58万股改案例

11、如何增资扩股与持股载体

12、如何进行股权稀释

13、如何高新技术股权激励

15、财务的28个岗位说明书

17、股权激励协议书

18、股权赠与协议书

19、股权转让协议书

20、股权回购协议书

21、企业上市条件

22、顶层设计及企业增值之道